デービッド・アイベンは、『ボラティリティは我々が気にするリスクではない。我々が気にかけるのは、資本の永久的な損失を避けることだ』。 事業が破綻するときには負債が絡むことが多いので、企業のリスクの高さを調べるときにバランスシートを考慮するのは当然のことだ。 日本航空株式会社(東証:9201)のバランスシートを見ればわかる。(日本航空株式会社(TSE:9201)は、その事業において負債を使用している。 しかし、より重要な問題は、その負債がどれほどのリスクを生み出しているかということだ。
負債がもたらすリスクとは?
借入金は、事業が新たな資本またはフリー・キャッシュ・フローで返済に窮するまで、事業を支援する。 資本主義の一部には、失敗した事業が銀行家によって容赦なく清算される「創造的破壊」のプロセスがある。 このようなことはあまり一般的ではないが、負債を抱えた企業が、貸し手から窮迫した価格での資本調達を余儀なくされ、株主を恒久的に希薄化させることはよくあることだ。 とはいえ、最も一般的な状況は、企業が負債を合理的に管理し、自社に有利になるようにすることである。 負債水準を検討する際には、まず現金と負債水準の両方を合わせて検討する。
日本航空の負債とは?
下記の通り、日本航空の2023年12月時点の負債額は8,977億円で、前年とほぼ同じである。グラフをクリックすると詳細が見られます。 ただし、手元資金が6,983億円あるため、純有利子負債は約1,994億円と少なくなっている。
日本航空のバランスシートは健全か?
貸借対照表の最新データを拡大すると、日本航空は12カ月以内に7,184億円、それ以降に9,878億円の負債を抱える。 これらの債務を相殺するために、同社は6,983億円の現金と1,625億円の売掛債権を保有している。 つまり、現金と短期債権を合わせると8,454億円の負債がある。
時価総額12.4億円に対し、レバレッジの山である。 このことは、同社がバランスシートの補強を急ぐ必要がある場合、株主が大きく希薄化することを示唆している。
当社では、利益に対する負債水準を知るために、主に2つの比率を用いている。ひとつは純有利子負債をEBITDA(金利・税金・減価償却費控除前利益)で割ったもので、もうひとつはEBIT(金利・税金・減価償却費控除前利益)が支払利息を何倍カバーしているか(略してインタレストカバー)である。 このアプローチの利点は、有利子負債の絶対額(EBITDAに対する純有利子負債)と、その負債に関連する実際の支払利息(インタレスト・カバレッジ・レシオ)の両方を考慮に入れることである。
日本航空の純負債はEBITDAのわずか0.69倍である。 また、EBITDAは支払利息の38.3倍であり、支払利息を容易にカバーしている。 そのため、超保守的な負債の使い方にはかなり寛容である。 日本航空は昨年、EBITレベルでは損失を出したが、過去12ヶ月間で1,390億円のEBITを生み出したことも良かった。 負債水準を分析する場合、バランスシートから始めるのは当然である。 しかし、日本航空が長期的にバランスシートを強化できるかどうかは、最終的には事業の将来的な収益性によって決まる。 プロフェッショナルの意見を知りたい方は、アナリストの利益予測に関する無料レポートが面白いかもしれない。
なぜなら、企業は紙の利益では負債を支払えないからだ。 つまり、金利・税引前利益(EBIT)のうち、どれだけがフリーキャッシュフローに裏付けられているかをチェックする価値がある。 昨年、日本航空はEBITを上回るフリーキャッシュフローを生み出した。 このような強力なキャッシュ・コンバージョンは、ダフト・パンクのコンサートでビートが落ちたときの観客のように私たちを興奮させる。
我々の見解
良いニュースは、日本航空がEBITで支払利息をカバーする能力を実証したことである。 しかし、実のところ、負債総額はこの印象を少し損なわせている。 前述したすべての要素を総合すると、日本航空は負債をかなり快適に処理できることがわかる。 もちろん、このレバレッジは株主資本に対するリターンを高める一方で、より多くのリスクをもたらすので、この点については注視する価値がある。 負債水準を分析する場合、バランスシートが出発点となるのは明らかである。 しかし最終的には、どの企業もバランスシートの外側に存在するリスクを含みうる。 日本航空は 、 我々の投資分析で1つの警告サインを示して いることに注意しよう。
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