Tandy Leather Factory マネジメント
マネジメント 基準チェック /04
現在、CEO に関する十分な情報がありません。
主要情報
Johan Hedberg
最高経営責任者
n/a
報酬総額
| CEO給与比率 | n/a |
| CEO在任期間 | no data |
| CEOの所有権 | n/a |
| 経営陣の平均在職期間 | データなし |
| 取締役会の平均在任期間 | 1.6yrs |
CEO（最高経営責任者
Johan Hedberg (58 yo)
no data
在職期間
Mr. Johan Hedberg, MBA, is CEO & Director of Tandy Leather Factory, Inc. since January 06, 2025. Mr. Johan Hedberg was the Chief Sales Officer at Fiskars Oyj Abp since December 4, 2019 until September 13,...
取締役
| 名称 | ポジション | 在職期間 | 報酬 | 所有権 |
|---|---|---|---|---|
| CEO & Director | no data | データなし | データなし | |
| Independent Outside Director | 7.6yrs | US$35.50k | 0.12% $ 47.3k | |
| Independent Chairman | 10.9yrs | データなし | 0.073% $ 28.5k | |
| Independent Director | 1.6yrs | データなし | データなし | |
| Independent Outside Director | 7.6yrs | US$32.00k | 0.12% $ 47.3k | |
| Independent Director | less than a year | データなし | データなし | |
| Director | no data | データなし | データなし |
1.6yrs
平均在職期間
51yo
平均年齢
経験豊富なボード: TLFの 取締役会 は 経験豊富 ではない ( 1.6年の平均在任期間) ため、新しい取締役会が必要であると考えられます。
企業分析と財務データの現状
| データ | 最終更新日（UTC時間） |
|---|---|
| 企業分析 | 2025/01/08 23:08 |
| 終値 | 2025/01/08 00:00 |
| 収益 | 2024/09/30 |
| 年間収益 | 2023/12/31 |
データソース
企業分析に使用したデータはS&P Global Market Intelligence LLC のものです。本レポートを作成するための分析モデルでは、以下のデータを使用しています。データは正規化されているため、ソースが利用可能になるまでに時間がかかる場合があります。
| パッケージ | データ | タイムフレーム | 米国ソース例 |
|---|---|---|---|
| 会社財務 | 10年 |
| |
| アナリストのコンセンサス予想 | +プラス3年 |
|
|
| 市場価格 | 30年 |
| |
| 所有権 | 10年 |
| |
| マネジメント | 10年 |
| |
| 主な進展 | 10年 |
|
* 米国証券を例とし、非米国証券については同等の規制書式と情報源を使用。
特に断りのない限り、すべての財務データは1年ごとの期間に基づいていますが、四半期ごとに更新されます。これは、TTM（Trailing Twelve Month）またはLTM（Last Twelve Month）データとして知られています。詳細はこちら
分析モデルとスノーフレーク
このレポートの作成に使用した分析モデルの詳細は、Githubページでご覧いただけます。また、レポートの使用方法に関するガイドや、Youtubeでのチュートリアルもご用意しています。
シンプリー・ウォールストリート分析モデルを設計・構築した世界トップクラスのチームについてご紹介します。
業界およびセクターの指標
私たちの業界とセクションの指標は、Simply Wall Stによって6時間ごとに計算されます。
アナリスト筋
Tandy Leather Factory, Inc. 0 これらのアナリストのうち、弊社レポートのインプットとして使用した売上高または利益の予想を提出したのは、 。アナリストの投稿は一日中更新されます。1
| アナリスト | 機関 |
|---|---|
| Edward Reilly | D. Boral Capital LLC. |