チャーリー・マンガーが支援した)伝説のファンドマネージャー、リー・ルーがかつて『最大の投資リスクは価格の変動ではなく、資本が永久に失われるかどうかだ』と言った。 事業が破綻するときには負債が絡むことが多いので、企業のリスクの高さを調べるときにバランスシートを考慮するのは当然のことだ。 CUC社(東証:9158)のバランスシートには負債がある。 しかし、株主は負債の使用を心配すべきなのだろうか?
負債はいつ問題になるのか?
借入金は、新たな資本やフリー・キャッシュ・フローで返済が困難になるまで事業を支援する。 最悪のシナリオでは、債権者への支払いができなくなった場合、企業は倒産する可能性がある。 これはあまり一般的なことではないが、負債を抱えた企業が、貸し手から窮迫した価格での資本調達を余儀なくされ、株主を永久に希薄化させることはよくあることだ。 もちろん、成長資金を調達するために負債を利用する企業も数多くあり、そのような企業には悪影響はない。 負債水準を検討する際には、まず現金と負債水準の両方を合わせて検討する。
CUCの純負債とは?
CUCの純有利子負債残高は2024年9月時点で243億円で、1年前の194億円から増加している。 ただし、手元資金が132億円あるため、純有利子負債は約111億円と少なくなっている。
CUCのバランスシートの健全性は?
直近の貸借対照表を拡大すると、12カ月以内に返済期限が到来する負債が93.6億円、それ以降に返済期限が到来する負債が324億円ある。 一方、現金は132億円、12ヶ月以内の債権は96.2億円。 つまり、負債は現金と短期債権の合計より190億円多い。
CUCの企業価値は570億円であるため、この赤字はそれほど悪くはない。 しかし、CUCの負債が過大なリスクをもたらしている兆候には注意を払いたい。
私たちは、利益に対する負債水準について知るために、主に2つの比率を使っている。ひとつは、純有利子負債を利払い・税引き・減価償却・償却前利益(EBITDA)で割ったもので、もうひとつは、利払い・税引き前利益(EBIT)が支払利息を何倍カバーしているか(略してインタレストカバー)である。 したがって、減価償却費の有無にかかわらず、利益に対する負債を考慮する。
CUCのEBITDAに対する純負債の比率(1.6)は中程度であり、負債に関しては慎重であることを示している。 また、200倍という高い利子カバー率は、私たちをさらに安心させてくれる。 その上、CUCは過去12ヶ月間でEBITを59%伸ばしており、この成長によって負債を処理しやすくなるだろう。 負債を分析する際、バランスシートが重視されるのは明らかだ。 しかし、CUCが今後健全なバランスシートを維持できるかどうかを決めるのは、何よりも将来の収益である。 そこで、将来に焦点を当てるのであれば、アナリストの利益予測を示したこの無料レポートをご覧いただきたい。
最後に、企業が負債を返済できるのは、会計上の利益ではなく、冷厳な現金だけである。 そこで私たちは、EBITがどれだけフリーキャッシュフローに変換されているかを常にチェックしている。 過去3年間を考慮すると、CUCは全体としてキャッシュ・アウトを記録している。 フリー・キャッシュ・フローが信頼できない企業にとって、借金ははるかにリスクが高いので、株主は過去の支出が将来フリー・キャッシュ・フローを生み出すことを期待すべきである。
当社の見解
幸いなことに、CUCの利子カバー率は高く、有利子負債を上回っている。 しかし、EBITからフリー・キャッシュ・フローへの転換が逆効果であることは認めざるを得ない。 また、CUCのようなヘルスケア業界の企業は、一般的に問題なく負債を利用している。 前述の要素を総合すると、CUCは負債をかなり快適に処理できると思われる。 もちろん、このレバレッジは株主資本に対するリターンを高めることができる一方で、より多くのリスクをもたらすので、この点については注視する価値がある。 負債についてバランスシートから最も多くを学べることは間違いない。 しかし最終的には、どの企業もバランスシートの外に存在するリスクを含みうる。 その例を挙げよう: CUCの注意すべき兆候を1つ 発見した。
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This article has been translated from its original English version, which you can find here.