All in! Games Balance Sheet Health

Finanzielle Gesundheit Kriterienprüfungen 0/6

All in! Games hat ein Gesamteigenkapital von PLN-10.9M und eine Gesamtverschuldung von PLN6.7M, was einen Verschuldungsgrad von -61.9% ergibt. Die Gesamtaktiva und Gesamtpassiva betragen PLN17.4M bzw. PLN28.3M.

Wichtige Informationen

-61.9%

Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital

zł6.74m

Verschuldung

Zinsdeckungsgradn/a
Bargeldzł387.83k
Eigenkapital-zł10.88m
Gesamtverbindlichkeitenzł28.30m
Gesamtvermögenzł17.42m

Jüngste Berichte zur Finanzlage

Keine Aktualisierungen

Recent updates

We Think That There Are Issues Underlying All in! Games' (WSE:ALG) Earnings

Dec 06
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There's Been No Shortage Of Growth Recently For All in! Games' (WSE:ALG) Returns On Capital

Jun 27
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Analyse der Finanzlage

Kurzfristige Verbindlichkeiten: ALG ein negatives Eigenkapital aufweist, was eine ernstere Situation darstellt als kurzfristige Vermögenswerte, die die kurzfristigen Verbindlichkeiten nicht decken.

Langfristige Verbindlichkeiten: ALG ein negatives Eigenkapital aufweist, was eine ernstere Situation darstellt als kurzfristige Vermögenswerte, die die langfristigen Verbindlichkeiten nicht decken.


Geschichte und Analyse des Verhältnisses von Schulden zu Eigenkapital

Verschuldungsgrad: ALG ein negatives Eigenkapital aufweist, was eine ernstere Situation darstellt als ein hoher Schuldenstand.

Schulden abbauen: ALGDas Unternehmen hat ein negatives Eigenkapital, so dass wir nicht prüfen müssen, ob sich die Schulden im Laufe der Zeit verringert haben.


Bilanz


Liquiditätsreserve-Analyse

Bei Unternehmen, die in der Vergangenheit im Durchschnitt Verluste gemacht haben, wird geprüft, ob sie über einen Liquiditätsvorlauf von mindestens einem Jahr verfügen.

Stabile Start- und Landebahn für Bargeld: ALG hat auf der Grundlage seines derzeitigen freier Cashflows weniger als ein Jahr Liquiditätsspielraum.

Vorhersage Cash Runway: ALG hat weniger als ein Jahr Liquidität, wenn der freie Cashflow weiterhin mit historischen Raten von 40.9% pro Jahr wächst.


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